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22歲董明珠女秘書回應(yīng)走紅：稱只是普通打工人 感恩自己能遇到這樣的機會

來源：本站原創(chuàng)　瀏覽：865次　時間：2021-11-14

最近格力集團CEO董明珠22歲秘書孟羽童在網(wǎng)絡(luò)走紅。對此，孟羽童表示十分惶恐。她稱目前自己的能力還達不到這樣的高度，比自己優(yōu)秀有才華的人太多了。她稱自己只是一個很普通的女孩和一個打工人，自身還有很多缺點和不足。只是非常幸運能遇到這樣很好的機會，遇到這樣好的老板和這樣的平臺。


近日，在中國制造業(yè)領(lǐng)袖峰會上莫格利電器董事長董明珠介紹了她的秘書:22歲的孟羽童，并稱要將她培養(yǎng)成第二個董明珠。

據(jù)悉，孟羽童是在綜藝節(jié)目中結(jié)實董明珠并獲得賞識，最終由實習(xí)生轉(zhuǎn)正成為董事長秘書。

董明珠表示:格力電器的文化就是:所有想干肯干，想要追求夢想的年輕人，格力一定會給他們機會。
22歲的女秘書，能成為“第二個董明珠”？

澎湃特約評論員陳白稱，單就董明珠的表述來說，培養(yǎng)“第二個董明珠”其實并無不妥。企業(yè)家，特別是像董明珠這樣的成功企業(yè)家，無疑是我們這個時代需要珍視的人才，也是推動商業(yè)文明前行的重要力量。

從董明珠的表述來看，我們能夠看到她對這位秘書的喜愛和欣賞；而從孟羽童的履歷和回應(yīng)來看，也足見其過人之處。

但是，如果我們仔細深究就會發(fā)現(xiàn)，這樣“第二個董明珠”的提法，更多只是博取公眾關(guān)注的噱頭。至于“接班人”，一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，距離這個位置還太過遙遠。

首先，大公司的核心管理層位置，顯然不是董明珠一個人能夠說了算的，它有一套復(fù)雜的流程和決策選舉機制，需要征得大多數(shù)股東的同意。更何況，董明珠所執(zhí)掌的格力，是國有企業(yè)。

退一步說，即使董明珠能夠“說了算”，但相比創(chuàng)業(yè)時代篳路藍縷的董明珠，如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、在把控企業(yè)風(fēng)險的情況下再進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，具備這些能力和素養(yǎng)的接班人，可能才更適合如今家大業(yè)大的格力。

這種判斷并非過于保守，環(huán)顧從老牌跨國公司到如今的一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)核心位置的交接班，無一不是做出了這樣的選擇。富士康的郭臺銘，一直面臨接班人難題，就是一個典型案例。

再以我們最為熟悉的例子來看，在阿里巴巴接替馬云位置的，是財務(wù)出身、并深耕企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)多年的張勇；除此之外，京東的徐雷、拼多多的陳磊、字節(jié)跳動的梁汝波……這些逐漸為我們熟悉的“大廠”接班人盡管各有過往和才能，但他們有一個共同的特質(zhì)，那就是穩(wěn)重持中，擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗。

經(jīng)過了改革開放四十年的快速發(fā)展，企業(yè)的傳承和接班問題，確實已經(jīng)成為當(dāng)下許多企業(yè)家和管理層都必須考慮的問題。如何承接企業(yè)此前的發(fā)展成果，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的跨越，這考驗的不僅僅是新的“接班人們”，同樣考驗著公司的管理和風(fēng)控制度。

從內(nèi)來說，職權(quán)的傳遞、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)目標的轉(zhuǎn)換這些變化，樁樁件件都需要一整個系統(tǒng)的配合。更何況，這種變化還需要考慮到與快速變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)。這是一個艱巨的系統(tǒng)工程，絕非簡單的一句話就能夠?qū)崿F(xiàn)的。

而且，我們站在企業(yè)成長的角度來看，資產(chǎn)的積累、信用的積累和情感的積累，這些都對管理者提出了更高的要求。這同樣也不是可以由上一代“一言堂”選定接班人就能夠完成的。環(huán)顧我們當(dāng)下諸多民營企業(yè)遭遇的接班人困境，多少都與這一因素相關(guān)。

因此，綜合來看，公眾固然樂見“第二個董明珠”的出現(xiàn)；但對于處于輿論漩渦中心的格力來說，迎來“第二個董明珠”，卻未必是件好事。
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