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跨境電商的盡頭是夫妻店

來源:本站原創(chuàng) 瀏覽:808次 時間:2022-08-25

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寧波夫妻倆做跨境電商,生意太好熬夜打包發(fā)貨,一年先送媳婦套房

我們是一個三口之家,我當時離職創(chuàng)業(yè),離職之后做跨境電商前期訂單是很少的,不過很感謝媳婦在我旁邊支持鼓勵我。

前面訂單從無到無,從一單到幾十單,很慶幸當時選對了行業(yè),中途雖然經歷平靜但終究沒有放棄,希望越來越好。
打包快遞我總是套兩層,因為做的是服裝類目,為了保險起見還是多麻煩一點,然后再打包發(fā)貨到物流那里。

打包完畢之后已經凌晨了,還是很感謝媳婦陪著我一起打包發(fā)貨,所以在生意最好的時候,送媳婦了一套房,畢竟沒有當初她的鼓勵,我也無法走到今天這一步。

跨境電商行業(yè),多為草根出身的企業(yè),故“夫妻創(chuàng)業(yè)”“朋友創(chuàng)業(yè)”、“同學創(chuàng)業(yè)”也是見怪不怪。

但當公司發(fā)展到一定程度,熟人創(chuàng)業(yè)很容易隨著生活上的小問題,爆發(fā)出非常尖銳的矛盾。有句話說得好,夫妻合伙創(chuàng)業(yè),初創(chuàng)時可以共患難,守業(yè)期卻難共富貴。

比如近期的,前段時間鬧得沸沸揚揚的當當網李國慶夫妻離婚事件

遠的例如:土豆網因為夫妻離婚糾紛,導致上市步伐暫停;土豆網也因夫妻離婚鬧了三年,沒能上市的例子。

夫妻檔一起做跨境電商,能走多遠


夫妻創(chuàng)業(yè)后期,家庭矛盾容易引發(fā)企業(yè)問題
為什么夫妻店往往不易長久呢?其主要問題有三個

第一,商業(yè)有自身的邏輯和管理需求。但夫妻共同創(chuàng)業(yè),公司不僅要受制于規(guī)章制度,往往還會牽扯到夫妻二人在家中的地位,甚至雙方家人。

第二,公司一旦做大,夫妻二人在經營、投資和擴大規(guī)模方面的想法難免有出入。一旦產生爭執(zhí)或分家,公司難免元氣受損。

第三,打不破的人性魔咒。和你共患難的人,注定難以和你共富貴。有時候利益一旦膨脹,猛虎之側必難忍他人酣睡。

夫妻檔一起做跨境電商,能走多遠

其實不僅是夫妻之間,更多的還有企業(yè)管理層面的問題。特別是在跨境電商圈,企業(yè)與員工因利益糾葛而引發(fā)的沖突更是日益劇烈。

跨境電商行業(yè),企業(yè)管理與員工的矛盾尖銳

最近跨境電商圈內就頻頻爆出‘員工坑老板,老板坑員工’的問題。

在跨境圈子里,員工在職期間干私活,下開店鋪的現象,應該算得上是行業(yè)的潛規(guī)則 ,但由此引發(fā)的員工與企業(yè)的沖突卻日益嚴重。

前幾天就有新聞爆出,深圳一家公司的幾個員工,在任職期間私下注冊亞馬遜帳號,銷售與公司競爭的同類產品,導致公司亞馬遜主帳號被關閉。

更有某跨境員工做私活遭開除后揚言要報復公司,隨后被公司一紙“封殺令”鬧得滿城風雨。

夫妻檔一起做跨境電商,能走多遠

這些種種,不難看出在跨境電商行業(yè),企業(yè)與員工的矛盾日益劇烈,最后導致員工和公司相互報復,形成兩敗俱傷的結局。

跨境電商企業(yè)與員工如何共贏

這是變革的年代,同時也是行業(yè)管理急需升級的年代。

從市場角度上,政府監(jiān)管部門需要建立和制定規(guī)范的行業(yè)守則;從公司角度上,高層需要有大格局的開拓思維、高績效團隊建設的執(zhí)行行動;從員工的角度上,則需要遵守最基本的職業(yè)操守,在不影響自己的本職工作,不損害公司利益的前提下,可以適當接受員工接私活的問題。也只有這樣,才能為中國跨境電商的發(fā)展提供良好的環(huán)境,才能助力更多中國品牌成功出海!

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